Os recursos empresariais são todos os meios de que uma empresa precisa para funcionar. Os processos organizacionais, capacidade, ativos, atributos e conhecimentos usados para elaborar estratégias são exemplos desse tipo de recurso. Sendo assim, quanto mais recursos um empreendimento possuir, mais eficiente.
Eles determinam a capacidade da marca de colocar planos de ação em prática e atingir resultados expressivos a partir deles. O diferencial competitivo tem relação direta com os recursos empresariais. Vamos mostrar quais são os tipos de recursos, como eles são organizados dentro de um negócio e por que fazer esse planejamento a seguir.
Tipos de recursos empresariais
Esses recursos são muito variados. Aqui, vamos nos ater aos recursos tangíveis, intangíveis e humanos. Eles dão um bom panorama de como esses elementos se dispõem no ambiente corporativo, indo do maquinário à marca/imagem e time de colaboradores. Saiba mais nos tópicos abaixo.
Recursos tangíveis
São aqueles que podem ser tocados, por isso, são os mais fáceis de se identificar. Os recursos financeiros (capital, dinheiro em caixa, dinheiro a receber, etc) e físicos (imóveis, máquinas, móveis, etc) são exemplos tangíveis. Eles compõem o patrimônio físico da empresa e influenciam em todo o planejamento econômico dela.
Recursos intangíveis
Os recursos intangíveis têm mais a ver com a imagem que a empresa tem perante o mercado e os consumidores. A reputação é um deles. Essa relação de confiança motiva o cliente a pagar mais pelo serviço ou produto de certa marca, por causa da reputação positiva dela. Ela é construída ao longo do tempo e precisa ser preservada.
Outro exemplo de recurso intangível é a tecnologia aplicada na empresa. Quando a equipe é formada por profissionais altamente capacitados e dedicados à inovação tecnológica, os recursos empresariais ganham um salto qualitativo. A cultura organizacional também merece nota. O código de ética e a conduta dos colaboradores influenciam muito na qualidade de produtos e serviços.
Recursos humanos
Os colaboradores também são recursos. Como dissemos acima, a cultura organizacional diz muito sobre um empreendimento. Para isso, é preciso cuidar do bem-estar dos funcionários. A empresa que trata todos igualmente e investe em treinamento e capacitação sai na frente da concorrência.
Organização dos recursos dentro da empresa
A boa gestão dos recursos empresariais depende do planejamento integrado entre setores. Por envolver materiais e recursos humanos, os setores financeiro e de RH precisam alinhar as necessidades para que, então, a empresa possa reduzir custos sem prejudicar nenhuma das áreas.
É uma atividade desafiadora que exige foco e dedicação. Os gestores precisam entender como alocar os recursos organizacionais para que todas as atividades relacionadas ao negócio possam ser realizadas com eficiência. Evitando assim dívidas, atrasos na produção, problemas logísticos e dificuldades para os funcionários.
Acreditamos que um dos pilares fundamentais da gestão de recursos é o alinhamento entre compras e finanças corporativas. Esse entendimento entre setores deve ser feito para garantir o pleno desempenho operacional, bem como a saúde financeira de todo o negócio. A sintonia total garante um ambiente mais produtivo.
Por que fazer um planejamento de recursos empresariais
O planejamento de recursos empresariais contribui decisivamente para manter todas as operações funcionando corretamente. A compra de matérias-primas, o pagamento dos colaboradores, a manutenção de equipamentos e o pagamento de contas básicas são alguns exemplos dos benefícios que ele traz.
A execução desse planejamento de recursos empresariais traz uma série de benefícios para as organizações, como otimização da produtividade e redução de custos. Manter uma empresa funcionando demanda decisões rápidas e estratégias e o planejamento desses recursos vai auxiliar nas tomadas de decisões.
Otimização
Quando os gestores têm os dados a respeito do que deve ser feito para manter a produtividade do negócio, todas as operações são otimizadas. Isso quer dizer que não haverá falta de matérias-primas, energia ou quaisquer outros elementos necessários para o fluxo produtivo.
Como resultado, os procedimentos corporativos vão ser otimizados. Afinal, a falta de algum dos elementos citados no parágrafo acima impossibilita a entrega de produtos ou serviços adequados. Se os recursos empresariais forem devidamente mapeados com antecedência, não haverá problemas.
Redução de custos
Os recursos de uma empresa são tão essenciais que sua escassez pode até interromper os processos produtivos e impedir a geração de lucros. Um ponto fundamental do planejamento é ter condições de verificar falhas no maquinário ou faltas no estoque com antecedência.
Essa agilidade é vital para garantir que a empresa não gaste muito dinheiro em manutenção e resolução de outros problemas. Ou seja, planejar o uso dos recursos diminui os custos do empreendimento e abre espaço para maximizar a rentabilidade: a receita ideal para o sucesso financeiro.
SAP pode te ajudar!
Mesmo que muitas empresas ainda façam esse controle manualmente, há tecnologias avançadas criadas para facilitar todo o planejamento. A SAP possui inúmeros módulos que contemplam os setores empresariais: finanças, RH, contabilidade, cadeia de suprimentos e mais.
Usar um sistema de gestão automatizado otimiza a rotina da equipe, pois todos os dados estarão disponíveis em uma plataforma digital. As informações dos departamentos da empresa ficam centralizadas em um único lugar, o que contribui muito para o compartilhamento de dados.
Os módulos da SAP são utilizados em empresas de várias partes do mundo. Os sistemas ERP são referências em planejamento de recursos empresariais. Tratam-se de componentes fundamentais para elevar a produtividade do seu negócio a um novo patamar, além de reduzir consideravelmente os erros humanos e o retrabalho.
Conclusão
A implementação de um sistema de planejamento demanda estratégia e análise. A Simple Vision IT oferece serviços de consultoria tecnológica para todos os tipos de empresas. Nós avaliamos as necessidades e as condições do seu negócio para implantar a melhor solução para ela. Já atendemos diversas multinacionais, acesse nosso site e conheça os cases de sucesso.
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