As empresas sempre contaram com as ferramentas tecnológicas para aprimorar e sofisticar a atuação mercadológica. No entanto, é preciso não se esquecer de valorizar o capital humano em todos esses processos. O conceito de gerenciamento de capital humano serve para pensar em estratégias específicas para valorizar os colaboradores.
O gerenciamento de capital humano se caracteriza pela personalização das funções clássicas dos departamentos de recursos humanos, como recrutamento e folha de pagamento. Eles passam a ser associados a recompensas e benefícios de acordo com o desempenho do profissional.
Por meio do sistema Success Factors da SAP as empresas podem fazer o gerenciamento do capital humano obtendo insights detalhados sobre os processos de RH e muito mais. Leia o texto a seguir para conhecer as funções dessa solução presente no SAP HCM, entender a integração entre os dois e os motivos para usar o sistema Success Factors da SAP.
O que é o sistema Success Factors da SAP?
O sistema Success Factors pode ser usado para melhorar o engajamento dos colaboradores, otimizar benefícios, fazer o controle de horas e outras funcionalidades comuns aos Recursos Humanos. A gestão de talentos, que inclui os processos de recrutamento, integração e desempenho, também é contemplada.
Os gestores devem utilizar o sistema Success Factors para mensurar a qualidade da experiência da equipe e desenvolver estratégias assertivas para aprimorar o fluxo de trabalho como um todo. Vamos detalhar os recursos que essa solução da SAP apresenta a seguir.
Ferramentas disponíveis no sistema
De modo geral, o sistema Success Factors é baseado em quatro pilares de atuação: Recursos Humanos, Gestão de Talentos, Gestão de Experiência e Recompensas. As quatro áreas convergem para um gerenciamento do capital humano que leva em conta as necessidades e as opiniões dos colaboradores, acompanhe.
Recursos Humanos
Você consegue gerenciar toda a força de trabalho a partir de um sistema de registro global. O sistema Success Factors tem funções para controle do ciclo de vida do funcionário, RH estratégico, engajamento dos funcionários, entrega de serviços e controle de conformidades e detecção de fraudes.
Gestão de Talentos
Cada vez mais as empresas têm percebido a necessidade de valorizar talentos. Essa gestão diz respeito ao acompanhamento de todo o ciclo de vida, desde a atração de candidatos até a atualização das capacidades, através de treinamentos especializados. O objetivo principal é oferecer um ambiente fértil para o desenvolvimento de profissionais de destaque.
Gestão de Experiência
É sobre controlar os custos de mão de obra e fazer a redução dos processos manuais para, então, proporcionar uma experiência diferenciada aos profissionais contratados. É possível fazer planos de remuneração, avaliar as atividades de todos os cargos e definir o pagamento de acordo com métricas.
Recompensas
As recompensas servem para reter talentos. Uma estratégia consistente de recompensas inclui o oferecimento de planos de benefícios sintonizados com as necessidades dos colaboradores, o fornecimento de relatórios detalhados da folha de pagamento e a realização de uma análise orçamentária avançada.
Integração SAP HCM e Success Factors
O SAP Human Capital Management é o software local para o gerenciamento de processos de RH. Entre os módulos disponíveis, estão o Gerenciamento Organizacional, a Administração de Equipe, o Controle de Horas e a Gestão de Talentos. Ou seja, o SAP HCM e o sistema Success Factors solucionam os mesmos problemas, mas de modos diferentes.
A princípio a Success Factors era uma empresa que trabalhava com serviços em nuvem para a gestão de talentos. Desde 2011 ela é uma solução do SAP HCM hospedada em nuvem. Dessa forma, as duas tecnologias podem ser aplicadas para os mesmos objetivos. No entanto, é importante salientar que o suporte para o SAP HCM acaba em 2027.
Motivos para usar o sistema Success Factors
Chegou a hora de saber quais são os principais benefícios de aplicar o sistema Success Factors na sua empresa. Diante da variedade de recursos que ele apresenta, é possível identificar a versatilidade dessa solução da SAP para fazer uma gestão melhor de todos os aspectos da experiência dos colaboradores dentro da empresa.
O sistema Success Factors pode ser operado em dispositivos móveis, devido à presença do design responsivo e da interface amigável. Dessa forma os profissionais encarregados podem acessá-lo no meio de comunicação, local e horário mais convenientes sem problemas. Além disso, pode ser integrado às redes sociais.
O sistema oferece insights valiosos sobre métodos de pagamento e planos de benefícios e recompensas. O gestor tem informações mais detalhadas sobre a realidade dos colaboradores. Esses dados podem ser usados para desenvolver estratégias eficazes e duradouras para eles.
O relacionamento saudável entre colaborador e empresa tem que incluir ações específicas para mantê-lo motivado. O sistema de recompensas garante que ele se sinta contente com o trabalho, além de abrir mais possibilidades para a evolução da carreira a médio e longo prazo.
O sistema Success Factors pode ser integrado aos sistemas de capacitação. Junto à disponibilidade de relatórios de desempenho, o monitoramento da equipe ganha um novo nível de otimização. Isso impacta diretamente na qualidade dos serviços e no clima organizacional da empresa.
A etapa de recrutamento também é melhorada pelo sistema. É possível fazer análises detalhadas dos perfis de cada candidato. Assim, a empresa tem mais chances de selecionar os melhores currículos para os objetivos dela. Então, o sistema Success Factors, aliado aos recursos do SAP HCM, proporciona muitos benefícios determinantes para as empresas.
Conclusão
A evolução dos softwares de gestão de negócios e funcionários é notável. O sistema Success Factors aponta para um futuro ainda mais focado nas soluções hospedadas em nuvem, em detrimento dos softwares locais. Essa tendência se sintoniza à descentralização dos processos de trabalho e à enorme popularidade da internet como meio de compras, vendas e comunicação.
Quem investe no Success Factors se coloca em posição de inovação no mercado. Os processos de Recursos Humanos são aprimorados e, ao longo do ciclo de vida dos colaboradores dentro da empresa, é possível tomar soluções mais acertadas. O resultado é um time de colaboradores satisfeitos e devidamente valorizados pelos esforços que empreendem.
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