Existem certas estratégias no mundo das empresas que sempre se encaixam em qualquer situação e podem ser adaptadas de maneira bastante geral. Uma delas, no caso, é a avaliação de desempenho nas organizações, sejam elas de TI ou não. Isso acontece pois indo além das estratégias mais comuns que avaliam o que é externo a empresa (economia, tendências, clientes), essa funciona a partir de uma reflexão interna.
Afinal de contas, os melhores insights são aqueles proporcionados pela análise daquilo que está acontecendo na sua própria situação, fazendo com que seja ideal ter uma avaliação de desempenho nas organizações de maneira frequente.
É dessa forma inclusive que a avaliação de desempenho nas organizações se solidifica como uma estratégia ideal para empresas de qualquer porte, pelo fato de que ela pode ser implementada de maneira regular na rotina de um negócio, com o objetivo de sempre melhorar as condições da produção, seja através da equipe ou do direcionamento que é dado a ela.
Por que fazer avaliação de desempenho nas organizações?

No caso é ainda bastante comum as empresas que possuem setores de TI não realizarem a avaliação de desempenho nas organizações, muito por conta do trabalho e investimento que isso pode significar para as empresas dependendo da situação.
Mas é importante lembrar que equipes que não frequentemente checadas, principalmente para se analisar a comunicação interna, tendem a se distanciar e resolver os problemas diários de maneira fragmentada ao invés de prática. Em muitos casos, é bastante simples inclusive adaptar a avaliação de desempenho nas empresas, principalmente quando se tem um líder presente e claro dentro da equipe.
Dependendo da situação, o líder pode ser o próprio dono da empresa, o que acaba exigindo certas medidas para poder realizar a avaliação de desempenho nas organizações de maneira adequada. Porém, existem atualmente diversas ferramentas que ajudam na implementação dessa estratégia, fazendo com que os resultados sejam sempre precisos a respeito daquilo que está sendo avaliado.
Afinal de contas, é sempre bom lembrar que esse é um dos motivos pelo qual a avaliação de desempenho nas organizações tem se tornado cada vez mais comum, principalmente quando se trata de setores de TI. Pelo fato de que os resultados hoje em dia podem ser computados e controlados, naturalmente qualquer um pode realizar uma avaliação sem depender de variações, preconceitos ou influências externas.
A partir disso uma cultura de gestão precisa pode ser criada, capaz de usar a tecnologia como aliada, dando insights a respeito de como treinar e criar as rotinas que condizem com o mindset da equipe, seja ela como um todo, ou através dos membros individuais.
Como implementar essa prática

E para saber como implementar a prática da avaliação de desempenho nas organizações, basta saber que se trata de um esforço estratégico e organizacional. No caso é importante dividir desta maneira, pois se trata de uma transformação na qual, dependendo do tamanho da equipe, talvez seja necessário reformular a cultura da própria empresa. Dessa forma, ações práticas devem ser tomadas juntas de políticas que devem ser seguidas para garantir um resultado eficiente da avaliação.
Começando pela política de gestão das pessoas, criando um setor de RH, e lidando com os primeiros passos a respeito de como a equipe deve ser avaliada. Trata-se de uma etapa de extrema importância, para que a estrutura da empresa se adeque a esse estilo de trabalho, ao mesmo tempo que aperfeiçoando essa estratégia conforme o tempo para que se a avaliação de desempenho nas organizações seja cada vez mais precisa.
Naturalmente junto disso, é sempre possível ter como aliado as tecnologias capazes de organizar os funcionários de maneira facilitada. Aplicativos e softwares de gestão empresarial, por exemplo, são capazes de fazer isso, ao mesmo tempo que ajudam a criar parâmetros de desempenho que podem ser utilizados de acordo com a situação.
No caso esses parâmetros são importantes pelo fato de que eles devem ser primeiro categorizados, descrevendo aquilo que é importante dentro da empresa, e depois devem ser avaliados no sentido de que a avaliação deve estar de acordo com o sucesso ou fracasso do desempenho da equipe.
Assim, é sempre possível criar novas maneiras de melhorar a equipe, a partir de direcionamentos que podem ajudar a treinar a equipe para que ela se torne mais preparada. Isso traz à tona outra vantagem absoluta da avaliação do desempenho das organizações, que é o fato de que equipes que passam por avaliações, não precisam ser substituídas continuamente, fazendo com o que o gasto com os funcionários permaneça estável, enquanto a habilidade profissional aumenta.
Benefícios na avaliação de desempenho nas organizações de TI
Já dentre os benefícios específicos que existem na avaliação de desempenho nas organizações de TI, é sempre possível destacar alguns que ajudam esse setor a melhorar a capacidade de produção.
Aquele que talvez seja o principal é o fato de que o setor de TI opera justamente através do desempenho, seja através da maneira como operam suas pequenas tarefas (diálogos, burocracias, contratos) ou suas grandes ações, que envolvem principalmente a solução de problemas.
Ao ter uma avaliação de desempenho nas organizações, é possível treinar a sua equipe para que ela saiba como agir no momento em que um problema surgir. Isso não só coloca a sua equipe de TI na frente das outras promovendo a competitividade, como também faz com que a equipe entenda a respeito do ofício, de maneira a aperfeiçoar a relação entre eles e capacidade entender como resolver problemas da área.
Métodos de avaliação

Dentre os métodos de avaliação, alguns já foram descritos, mas é sempre possível reforçar. Afinal de contas, a avaliação do desempenho nas organizações funciona de maneira bem direta, envolvendo mais uma habilidade do líder para saber como funciona a sua situação.
Para isso acontecer, é sempre possível seguir alguns protocolos, como a criação de uma avaliação com base em desempenhos bem esclarecidos, que podem ou não estar associados a feedback da equipe. Um feedback não só deixa a avaliação mais apurada, como também deixa mais fácil para realizar o segundo método, que envolve o treinamento da equipe.
Funcionando como o objetivo central da avaliação de desempenho nas organizações, possuir um treino com base nas diretrizes da empresa, é a melhor maneira de finalizar o ciclo de análise.
Conclusão
Porém, assim como grande parte das estratégias que envolvem o setor de TI e as diferentes tecnologias que podem estar atreladas a ele, é sempre bom contar com uma consultoria capaz de informar a respeito das minúcias que envolvem esse método.
Atualmente, a Simple conta com uma consultoria que lida não só com as diferentes maneiras de se realizar uma avaliação de desempenho nas organizações, como também possui uma consultoria especializada nas tecnologias aliadas a esse tipo de estratégia, como é o caso dos ERPs e da cultura de nuvem. Afinal, estar conectado com as novas tendências do mercado de maneira profunda é o que faz a diferenças na hora de transformar a sua produção.