Toda empresa atualmente está suscetível a cometer falhas a longo prazo, seja nas suas operações diárias ou na sua infraestrutura como um todo. Isso em si é algo muito certo pelo fato de que o mercado tem se tornado cada vez mais competitivo, fazendo com que qualquer tipo de empresa precise estabelecer meios para não ter prejuízos, através de metodologias que ajudem um negócio a detectar como mitigar cenários negativos, como é o caso de projetos como o gerenciamento de riscos corporativos.
No caso, pode até ser que o conceito de gerenciamento de riscos corporativos não seja algo de conhecimento geral, porém, trata-se de uma das maneiras mais sólidas de manter um negócio vivo nos dias de hoje. Até porque, a ideia de falha dentro de uma empresa não necessariamente está mais atrelada a tomada de decisões , e sim relacionada a toda sua organização.
Dessa forma, o gerenciamento de riscos corporativos surge como opção para avaliar e tratar de possíveis perdas de valor, que podem ocorrer em qualquer setor e em qualquer negócio. Seja nas possíveis conformidades que podem ocorrer rotineiramente em uma indústria ou nos riscos estratégicos relacionados a adaptar ou não uma tecnologia em sua empresa, ter uma garantia de que sempre é possível prever ou remediar essas situações é uma postura ideal para quem quer se manter blindado no mercado.
Principais objetivos do gerenciamento de riscos corporativos
Portanto, torna-se então bastante importante saber mais a respeito do gerenciamento de riscos corporativos, sobre como aplicá-lo e como ele funciona para poder adaptar essas estratégias conforme a sua empresa precisa. Através dos seus principais objetivos, por exemplo, já é possível ter noção sobre como operar determinadas políticas de organização.
E no fim das contas, trata-se muito disso, de organização, que no caso é trabalhada em todos os níveis da empresa. Afinal de contas, o conceito puro de gerenciamento de riscos corporativos tem a ver totalmente com qualquer tipo de valor ou oportunidade que pode ser perdido dentro de um negócio.
Isso significa que desde movimentações na logística até o corte de gastos, passando por possíveis problemas na equipe e até mesmo problemas relacionados à imagem da empresa, tudo isso consiste em como alguém pode estar sujeito a certos prejuízos ou cenários negativos.
A partir dessa explicação já fica um pouco mais claro como o gerenciamento de riscos corporativos tem a visão para trabalhar em todos os setores do negócio. Algo que exige uma operação cuidadosa capaz de alinhar a equipe com as decisões estratégicas corretas, fortalecendo os momentos de resposta a partir de uma identificação aguçada dos problemas e do maior aproveitamento de oportunidades positivas. A ideia é que tudo que pode significar a perda de valor deve ser devidamente controlado, até mesmo quando não há necessariamente prejuízo, podendo também estar relacionado a quando uma empresa pode agir para aumentar seus lucros e não tem os meios para poder enxergar isso.
Categorias de risco
Outra maneira de entender mais a respeito do gerenciamento de riscos corporativos é através dos exemplos que ele é capaz de controlar.
No caso, alguns já foram citados, como os riscos de imagem que tem a ver com a posição de uma empresa e a sua moral dentro do mercado e o risco estratégico, que envolve uma tomada de decisão errada no mercado. Esses riscos em si são de extrema importância pois demonstram dois lados completamente opostos que podem prejudicar uma empresa de maneira igualmente forte.
O mesmo pode acontecer quando não há um gerenciamento de riscos corporativos adequado para poder analisar os erros de compliance e operação. Enquanto o primeiro compreende a maneira como os funcionários operam e se eles estão agindo corretamente (dentro das normas e sem inadequação com o cargo), a segunda funciona a partir do cumprimento de leis (que também podem estar nas mãos dos funcionários).
Por fim, os riscos mais conhecidos são aqueles relacionados ao financeiro e à integridade da empresa. Enquanto o primeiro trabalha diretamente nas falhas numéricas, o segundo envolve comprometimento valores éticos e civis, como o combate à corrupção e fraudes dentro do próprio negócio.
Etapas de análise de riscos corporativos
Percebe-se portanto que existem diversas maneiras de se estar exposto a riscos atualmente no mercado, e que a melhor maneira de evitar esses problemas é através de um gerenciamento de riscos corporativos que é implantado de maneira organizada e metódica.
Uma das melhores maneiras de fazer isso é através de etapas bem definidas de instalação desse setor na empresa. Ou seja, conduzido pelos profissionais em todos os níveis da organização, de forma conjunta e aplicado a determinadas definições estratégicas.
A melhor maneira de se fazer isso é através de um sistema de identificação, análise, avaliação e tratamento dos riscos. No caso, é possível então alinhar isso a todos os setores, principalmente quando se trata do TI, que é capaz de juntar processos tecnológicos de análise para deixar o gerenciamento de riscos corporativos mais responsivo e capaz.
Uso da SAP aliada à gestão de risco
E o exemplo mais definitivo do uso dessa tecnologia pode estar no uso de um sistema SAP. A partir dos módulos que estão inclusos nos softwares de gestão empresarial, é possível não só organizar todas as informações a respeito da empresa, como também é possível estabelecer gráficos e consultas visuais que deixam a comunicação mais direta e eficiente.
Afinal de contas, quando se trata do gerenciamento de riscos corporativos, o mais importante é estar alinhado com esses riscos e oportunidades, para que eles sejam resolvidos o quanto antes em conjunto. Isso significa ter um sistema de coleta de dados, que organiza esses dados em gráficos e gerencia projetos em toda a empresa, permitindo assim um fluxo de informação ágil e completo.
Conclusão
E a melhor maneira de se estabelecer esses módulos dentro da sua empresa é através de uma consultoria especializada com o grupo profissional da Simple. A partir das nossas informações, ficará mais fácil entender não só o gerenciamento de riscos corporativos como todo o processo de aplicação do sistema SAP.
Até porque, quando se trata da SAP e dos seus diversos features, existem múltiplas formas de se criar uma sinergia entre os módulos, dando um avanço nas tomadas de decisão da sua empresa de maneira orgânica e totalmente personalizada.
