A evolução das tecnologias corporativas está acontecendo em um ritmo cada vez mais veloz. O desenvolvimento de softwares tem que acompanhar essa tendência para manter uma competitividade no mercado. Pensando nessa necessidade, foram criadas vários tipos de metodologias ágeis.
O conceito vem do termo em inglês Agile Software Development e se baseia no uso de metodologias feitas especialmente para acelerar os processos de desenvolvimento e gerenciamento de softwares sem prejudicar a qualidade. Isso inclui melhorar a comunicação entre os membros das equipes, praticidade, alinhar as expectativas do cliente às possibilidades do desenvolvedor e flexibilidade.
No texto a seguir você vai conhecer as origens, as funções e os tipos de metodologias ágeis. Assim, saberá por que é importante utilizá-las no dia a dia de uma empresa de TI e como isso pode ser feito com qualidade.
O que são os tipos de metodologias ágeis
As metodologias ágeis tem como foco principal a condução mais dinâmica de projetos, desde a origem até a entrega do resultado. Elas são utilizadas para aumentar a produtividade, antecipar a entrega de valor e aumentar a eficiência das empresas, sem, no entanto, sacrificar a qualidade do serviço prestado.
A otimização das etapas do trabalho é vital para que empresas de TI mantenham-se competitivas em um mercado cada vez mais concorrido. Ela também melhora a reputação do empreendimento em relação aos consumidores e ajuda na captação e retenção de talentos.
Os tipos de metodologias ágeis tem quatro conceitos básicos: comunicação, praticidade, alinhamento entre empresa e cliente e flexibilidade.
A comunicação da equipe é feita de maneira mais orgânica, o que privilegia o surgimento de interações realmente produtivas para o fluxo de trabalho. A praticidade diz respeito ao desempenho do software que está sendo desenvolvido. Nesse contexto, a empresa de TI e o cliente precisam alinhar as expectativas e os objetivos para que todos saiam ganhando.
Por fim, a flexibilidade é um fator importante para as metodologias porque garante que qualquer mudança no planejamento vai ser realizada de forma competente. A gestão contínua de mudanças e prioridades deve estar alinhada com os patrocinadores do projeto garantindo uma entrega que efetivamente faça sentido.
Continue lendo para saber como as metodologias ágeis surgiram.
O Manifesto Ágil
No início dos anos 90, quando a internet se consolidou como meio de comunicação de massa, o desenvolvimento de softwares era extremamente engessado. Cada etapa culminou em outra etapa, sem qualquer tipo de flexibilidade durante o processo. Mas isso mudou nos anos 2000.
Em 2001, 17 desenvolvedores renomados se reuniram para pensar em soluções para melhorar o desenvolvimento de softwares. Nessa reunião nasceu o Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software, ou Manifesto Ágil, que determina os quatro conceitos básicos abordados no tópico anterior e os doze princípios norteadores dos tipos de metodologias ágeis.
Os princípios envolvem priorizar o cliente, atender a pedidos de modificações durante qualquer parte do processo, fazer entregas no menor tempo hábil, privilegiar a colaboração entre as empresas, realizar reuniões com frequência e manter o software simples e eficaz.
Dessa forma, o surgimento das metodologias ágeis revolucionou o mercado de desenvolvimento de softwares e vem pautando a atuação de profissionais da área até hoje. No tópico que vem a seguir, apresentaremos os principais tipos de metodologias ágeis, suas vantagens e desvantagens, e como cada uma pode ser aplicada.
Tipos de metodologias ágeis
Existem vários tipos de metodologias ágeis. Vamos comentar sobre as principais: Kanban, Scrum, Lean, Smart e Agile Inception. Analise cada uma delas para definir qual ou quais são mais pertinentes para a realidade do seu negócio.
Kanban
É um método baseado em um quadro dividido em três colunas: “a fazer”, “em execução” e “pronto”. É ótimo para controlar o acúmulo de atividades em uma mesma etapa e evitar repetições e desperdícios. Por isso, é muito indicada para entregar softwares prontos no menor tempo possível. No entanto, o surgimento de demandas imprevistas pode atrapalhar toda a atuação da equipe se não houver disciplina suficiente.
Scrum
É focado no trabalho coletivo das equipes, em especial na tomada de decisões para resolver problemas. Cada projeto é dividido em sprints, ciclos de atividades mensais. A equipe se reúne diariamente para discutir os resultados do trabalho. Essa metodologia é ótima para estimular a integração da equipe, mas é importante saber dosar a duração das reuniões para não prejudicar a produtividade.
Lean
A metodologia Lean se baseia na redução de 7 maneiras de desperdício: superprodução, defeitos, inventário, movimento, transporte, processamento e tempo de espera. É recomendado para otimizar o desenvolvimento do software focando no básico, despriorizando tudo aquilo que o negócio entende que pode ficar para depois. Sua principal desvantagem é o alto custo de implantação.
Smart
A metodologia Smart serve para definir metas de acordo com 5 características principais: especificidade, mensurabilidade, alcançabilidade, relevância e tempo para realização. As metas Smart auxiliam as empresas a focar em objetivos estratégicos e que agregarão o maior valor, o que demanda uma comunicação eficiente.
Agile Inception
A concepção ágil consiste na análise detalhada de cada aspecto do software a ser desenvolvido. É necessário discutir os objetivos, a visão, os perfis dos usuários, o cronograma e os custos previstos. Como os outros tipos de metodologias ágeis detalhados até aqui, exige sintonia e administração de tempo para ser empregado com qualidade.
Conclusão
As metodologias ágeis são instrumentos fundamentais para o gerenciamento de atividades corporativas ligadas à Tecnologia da Informação. As empresas de TI ganham mais produtividade e eficiência porque o desenvolvimento se dá em etapas flexíveis e mais dinâmicas.
O cliente se torna uma parte ainda mais ativa durante todo o processo. Com isso, os resultados são muito beneficiados, já que a empresa que contrata o serviço tem meios de comunicar exatamente o que ela espera do software e pode demandar modificações no produto quando quiserem.
A escolha dos tipos de metodologias ágeis dependem da necessidade do cliente e da característica da equipe que irá trabalhar. Por isso, é pertinente avaliar cada opção com cuidado e até mesmo considerar a possibilidade de integrar mais de uma metodologia em um mesmo ciclo de atividades.
No geral, todos os tipos servem para dar forma a um fluxo de atividades mais veloz sem prejudicar a qualidade do produto. Esse, no fim das contas, é o objetivo principal dos tipos de metodologias ágeis.
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