Atualmen te existem diversas maneiras de fazer gerenciamento dentro de uma empresa. A ideia é sempre realizar as entregas e organizar o estoque da melhor forma possível, porém, os processos que envolvem esses tipos de função podem ser um desafio. A gestão da cadeia de suprimentos de uma empresa, por exemplo, é de alta importância quando se trata do núcleo dos negócios.
Portanto, é preciso, por parte dos empresários, entender como a cadeia de suprimentos pode ser afetada por suas etapas, fluxos e métodos de controle. Afinal, existem diversas formas de se organizar uma relação com fornecedores e clientes. No mundo competitivo de hoje, estar ciente dos melhores caminhos e da melhor estratégia de produção é a chave para a sobrevivência.
O que é a cadeia de suprimentos de uma empresa
Mas para entender como utilizar a cadeia de suprimentos de uma empresa, é preciso entender o que compõe ela.
Também conhecida como supply chain, trata-se de um sistema composto pela organização de informação, planejamento e controle dos recursos que envolvem o transporte de produtos ou serviços, no caso dos fornecedores para os clientes.
O que é mais importante por trás da cadeia de suprimentos de uma empresa é a sua capacidade de melhora no serviço prestado para o cliente. Hoje em dia, o que mais chama atenção nos serviços de entrega é a rapidez e eficiência, ou seja, entregar o produto a tempo e sem nenhum erro.
Funcionando de maneira a abastecer as necessidades do mercado, não é nem preciso dizer como a cadeia de suprimentos carrega um papel fundamental para empresas no geral. Porém, o foco principal é nas redes de supermercado (através dos produtos e marcas alimentícias) e restaurantes/fast foods. Pelo fato de envolverem quase todas as etapas de uma cadeia de suprimentos de uma empresa, encaixam perfeitamente no conceito e servem para demonstrar como se trata de um processo que vai desde a produção até o varejo.
Como gerir a cadeia de suprimentos de uma empresa
O foco central que uma cadeia em suprimentos de uma empresa deve ter acima de tudo é para com a agilidade. Como descrito acima, trata-se de um serviço pelo qual as pessoas prezam muito pela qualidade, e para saber lidar com isso é preciso estar atento a certas dicas gerais na qual todo gestor deve estar ciente.
A começar pela padronização dos processos, para deixar todas as etapas do fluxo o mais integradas possível. Trata-se de uma dica que pode ser auxiliada por diversas ferramentas, com a ajuda de sistemas de automação e digitalização, por exemplo. Empresas no contexto atual sentem cada vez mais a pressão a respeito dos processos de automação, e isso ocorre justamente pelo fato de trazerem mais eficiência e competitividade.
Trazendo consigo também a comunicação mais rápida, a digitalização promove uma outra dica que é a ação direta para com a equipe. A partir de sistemas ERP proporcionados pela SAP é possível unir todos os blocos que compõem a cadeia de suprimentos em uma empresa, para que a movimentação e controle seja muito mais imediata, tornando todos os processos mais livres para o planejamento estratégico.
Que é onde surge a dica mais importante: sempre o foco no posicionamento estratégico. Ter uma perspectiva a respeito de como operam cada uma das etapas do fluxo de uma cadeia de suprimentos de uma empresa é a maneira certa de começar a tomar decisões mais sensíveis e eficientes. Prezando pelo custo-benefício sempre, assim como a melhor relação com os fornecedores mais convenientes, são os primeiros passos para poder começar a pensar a respeito de encurtamento de prazos e aumento de ganhos.
Principais etapas do fluxo
Até porque, é justamente sobre isso que o foco na cadeia de suprimentos de uma empresa tem surgido, pelo fato de que traz agilidade e lucro a partir de um manuseamento inteligente das etapas do processo.
As etapas que compõem a cadeia de suprimentos de uma empresa são a produção, fornecedor, estoque, e transporte. É a partir delas que o gestor dos negócios opera para que elas funcionem bem individualmente, para assim proporcionar todo um fluxo perfeito dentro do sistema.
Começando pela produção, etapa inicial, trata-se do momento em que a cadeia de suprimentos analisa quais são os seus clientes e qual é a demanda para produzir. É possível também controlar quais serviços são feitos por terceiro nessa parte do processamento, uma das decisões importantes que envolvem a estratégia da cadeia.
Para o próximo passo, que é o fornecimento, é decidido onde e como os produtos serão feitos. Analisando então quais fornecedores são os melhores para a empresa, para depois decidir se a empresa trabalhará com estoque ou não, aí também se encontra outro momento decisivo para o planejamento.
Que culmina finalmente na entrega e transporte dos produtos. Momento em que a cadeia de suprimentos de uma empresa fará então seu papel, já que cerca de um terço dos gastos de uma empresa vem desse processo. Com a realização bem sucedida das etapas anteriores, é possível que o transporte proporcione uma outra etapa, que é a coleta de informações.
Funcionando de maneira exterior a essencial fundamental da cadeia de suprimentos, a análise de dados a respeito da entrega pode ser muito importante para dar continuidade a prospecção de clientes. Com o desenvolvimento inteligente do marketing na sociedade atual, até mesmo os fornecedores podem fazer parte de estratégias inteligentes de propaganda, impulsionando ainda mais os negócios.
Importância da boa gestão dos processos
Por fim, o que importa realmente na boa gestão de processos é a capacidade realizar o fornecimento do produto de maneira a satisfazer o cliente.
A relação com cliente é o motivo pela qual a cadeia de suprimentos de uma empresa existe, e por isso é algo que os empresários devem sempre estar atentos para poderem continuar relevantes no mercado. A competitividade nunca esteve tão grande, e o momento nunca esteve tão oportuno para melhorar. Entender o caminho a ser traçado é a maneira de fazer parte desse momento.
